海报新闻记者 朱晓冲 滨州报道龙坤投资
安全生产是企业高质量发展的生命线。滨化集团作为深耕化工领域五十余年的龙头企业，坚持问题导向，设立公司“问题日”，始终践行“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”的重要指示，创新构建员工隐患排查奖励机制，以全员参与的“安全共治”模式，为应急管理工作注入强劲动力。
近日，2025年“新征程上看应急”网评引导活动采访团走进滨化集团，这家始建于1968年的企业，如今已形成五大事业部布局，产品远销全球100多个国家和地区。“面对化工生产高风险特性，公司自2013年起推行员工隐患排查奖励制度，历经多年完善，构建起覆盖全员的隐患排查治理标准化机制。”滨化集团安环中心安全管理部经理韩延兵告诉记者，他们通过制定《安全风险隐患排查治理管理制度》等规章龙坤投资，采用LEC风险分析法将隐患划分为四个等级，对应设置50元至5000元以上不等的奖励标准，明确“重大隐患立即整改、一般隐患分级处置”的治理原则，让隐患排查有章可循、奖励有据可依。
为确保机制落地见效，滨化集团搭建了全流程闭环管理体系。员工发现隐患后，可通过双重预防系统平台、内部办公网等多渠道即时上报，实现“发现即受理”。对可立即整改的隐患，要求现场举一反三彻底解决；对无法即时处置的，落实“责任人、措施、资金、期限、应急预案”五落实要求。公司设立专项奖励资金，每月组织专业评审，发放现金奖励，并通过办公网公示奖励情况，确保“应奖尽奖、公开透明”。2025年9月，仅滨城基地单月就兑现隐患排查奖励21450元，充分激发了员工参与热情。
滨化集团通过安委会、安全例会、班组会等形式常态化解读奖励政策，在生产厂区设置39处有奖举报公告牌，营造“人人都是安全吹哨人”的浓厚氛围。每月开展“安全知识分享”活动，围绕安全领导力、安全标准规范等内容开展专项培训，强化员工“会排查、会整改”专业技能。设立集团公司“安全生产月”龙坤投资，组织月度安全防护技能培训，连续举办33届员工安全消防技能比赛，不断增强全员安全消防意识、提高全员应急处置能力。
“滨化集团不断优化隐患排查奖励机制，近三年累计兑现奖励百万余元。”韩延兵告诉记者，今年以来，员工已及时发现处置多起典型隐患：2025年2月，员工于彩兰及时发现压缩机运行异常，避免了一次非计划停车事故；6月，员工李喜进及时发现液氯槽车阀门安全隐患，消除了可能发生的液氯泄漏风险。“这些案例充分证明，通过奖励机制激活基层活力，已实现从‘要我安全’到‘我要安全’的转变，构建起常态化风险防控体系。”韩延兵说。
下一步，滨化集团将持续优化隐患排查奖励机制，推行“基层初步核查、集团统筹审核”的分级模式，实行“月度、季度、年度”分层奖励，对隐患排查做出突出贡献的员工实施专项重奖。通过不断完善激励体系，引导全员主动排查生产现场、设备设施、作业流程中的潜在安全隐患，以全员共治筑牢安全生产防线，为化工行业应急管理提供可复制的“滨化经验”，为地方经济社会高质量发展保驾护航。
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